简 屹 公 装
双核交付管理模式
保障公装装修项目完美交付
严格意义上来说，公装项目单纯依靠家装或者工装管理模式都不足以支撑好整个公装项目的运行
工艺细致
服务个性化
灵活性更强
严苛的图纸规范标准
严谨的施工组织计划
系统的过程成本控制
家装优势
公装优势
简屹公装拥有家装和工装双重基因，独创“家装+工装”双核管理模式，把家装的运作经验，融入公装管理中，在施工工艺、个性服务、验收体系、给与公装项目双重保障。
双核管理 3大管控
规范施工过程 提升交付品质
工程质量管控
01
团队服务人员资质齐全，如资格证施工证等
人均经验超15年
工程施工图纸
细致精准
设计施工无缝对接
保障图纸的还原度
工程精细化管理
项目成本可控
隐蔽工程质保终身
表面工程质保三年
工期管理严格可控
确保工期如期完成
QUALITY CONTROL
- 效率管控 -
PRODUCTIVENESS
01
02
03
材料提前确认
项目专项管理
施工有效交叉
开工前确认好材料后再进场，节省开工材料确认时间
每个项目均由工程部提前安排工人到位，资料员、主创设计师等管理团队，做到专人专职，责任到位，监督到位，以最快的时间效率沟通到处理问题
各工种同时进场，分区域施工，合理有效交叉充分利用作业空挡
02
五级巡查
LAVEL 5 INSPECTIONS
工程部每周不定期巡查
每周2-3次工地检查，按照公司标准对项目质量检查，核对施工进度
质检部工地检查
质检部组织相关人员一同巡查工地，每周发布巡查通报
工程监理定期检查
每天对施工进度，施工质量进行检查
集团工程管理大联查
吉美装饰集团每年组织全国性质的工地大联查，对各地区施工能力进行评估
01
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03
04
05
材料部每周例巡查
材料部组织相关人员一同巡查工地，每周发布巡查通报
03
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简屹公装
始于
24小时装修热线
138-1861-6273
简屹公装
叶城路515号绿地嘉尚国际广场4楼
专业办公装修20年
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